blank

blank

在全球化浪潮日益汹涌的今天,家居行业正以前所未有的姿态拥抱世界,探索着出海的无限可能。2024年,对于我国家居行业来说,是风起云涌、创新与发展之年。在这个机遇与挑战并存的转折点上,家居行业如何适应新常态,如何在出海大环境下把握发展趋势、赢得主动权,是我们值得思考的问题。

blank

blank

9月11日,由中国家博会(上海)、经理人传媒、金纽扣传媒联合主办,由上海财经大学商学院特别支持的2024中国家居出海高峰论坛,在上海盛大召开。此次高峰论坛聚集了来自家居行业的企业代表、学术界及媒体界的众多精英,围绕“新思维,新模式,新策略”等议题,以“跨越边界·创新共生”为主题,针对当前家居行业出海面临的种种难题进行对话论道、主题演讲等,共同探讨中国家居企业出海的新机遇、新挑战与新策略。

blank

blank

论坛伊始,中国家博会(上海)负责人吴奕东登台致辞。吴奕东表示,今年以来,中国家居出海风口正盛。2024中国家居出海高峰论坛的举办,旨在为国内家居品牌打开全球视野,搭建起家门口的出海新通道,构筑国内国际双循环新发展格局,助推中国制造加快全球布局,助力中国品牌闪耀世界舞台。

主题演讲,洞见未来趋势

 

在主题演讲环节,虽然莫斯科工商联对外经贸合作中国委员会主席Anna Bessmertnaya无法亲临现场,但她通过视频连线的方式,向与会嘉宾分享了关于中俄经贸合作的新机遇与前景,鼓励中国家居企业积极拓展俄罗斯市场。

她表示,俄罗斯和中国正在构建新型经济关系,俄罗斯市场对中国的企业有很多新的发展机会,支持和欢迎中国企业入驻俄罗斯市场。她还说,在今年中国家博会(上海),俄罗斯第一次有十几位设计师参展,很感谢主办方邀请,希望中俄两个国家的设计师交流会对家居行业起到积极作用。

 

紧接着,上海财经大学商学院运营管理系副教授许淑君,围绕“家居企业出海前途”进行了深入剖析,她以丰富的数据和案例,讲述企业出海动因与方式、机遇与挑战,并针对家居企业出海贸易壁垒和政策风险,提出了应对方式。她认为,家居企业出海,要深入了解目标市场,加强合规管理,优化供应链管理,以及通过产品研发创新、灵活应用贸易规则、塑造品牌形象等方式,提升产品竞争力。同时,她以顾家家居、敏华控股、林氏木业、致欧科技、梦百合等企业为案例,阐述了家居出海的新策略。

伴随着二人主题演讲的结束,“跨越边界·创新共生”论坛沙龙更是将活动推向了高潮。来自RARA、阿里巴巴国际站、地球森林、大健云仓、茶荟家居等企业代表,围绕家居出海的新趋势、新挑战、新机遇展开了激烈而富有成效的讨论。他们结合各自领域的实践经验,从多维度探讨,为大家带来了一场关于整合、创新、巨变时代下的家居出海发展的激烈讨论。

RARA品牌联合创始人潘少从品牌出海角度出发,发表了他的看法。他说,从某种角度来看,出海似乎已经成为一个方向,国内的企业正在不断在海外进行尝试,我认为每个品牌的发展思路可能不同。潘少从自己品牌角度出发,并举例说道:“我们是2018年才开始入局,我们的产品比较新颖,但成立之初我们就确定了品牌国家化思路,我们要全球性的项目。”他认为,中国品牌应立足本土,以国际化视野打造全球品牌。他强调,积极出海至少需要两大准备:一是品牌国际化思维,确立全球品牌战略;二是产品线的全球适配性,确保产品符合多国标准。

RARA品牌联合创始人 潘少

面临着出海热潮,茶荟家居品牌总监戴光锋则表示,家居出海需要理性看待。他认为,当前我国家居出海仍停留在产品出海层面,还未做到品牌出海,要实现品牌出海还需要做许多功课。他从茶荟家居自身的特点出发,提到了家居出海需要考虑地域文化、习惯等方面的不同,因此不是所有的企业,都适合出海。家居出海不仅是地理跨越,更是品牌、产品与市场的深度整合。需评估资金、研发、产品适配性及渠道等,确保优势与准备充分,避免盲目跟风。blank
茶荟家居品牌总监 戴光锋
地球森林品牌总监邓丽斯针对出海的话题,分享了公司在海外的战略布局。邓丽斯说,“我们主要从事办公家具业务,近几年也进行了许多业务创新和延展,已经覆盖酒店、商业商场和餐饮等全系列空间产品。”针对海外市场和需求,公司定制化产品线,强化人体工学椅等核心产品的技术创新,并在纽约、巴黎和新加坡多地设立展示厅与仓库,以优化用户体验并降低物流仓储运营成本。
出海必然涉及国际物流问题,大健云仓中国区供应链总监刘德强指出,物流对家具类商品影响深远,海运成本高昂且波动大。面对挑战,企业需要优化仓储及物流合作,进行降本增效。他从大健云仓自身出发,讲述了公司曾经凭借丰富的海外仓网络和高效管理,开辟了第三方物流服务,并在美国展现了强大的竞争力。刘德强强调出海企业应灵活选择策略,以设计、库存管理及定价为核心竞争力,而非仅限于零售。

阿里巴巴国际站华东大区高级主管汪胜禹,则从电商平台的角度,分享了他的看法。首先,汪胜禹指出,中国家居市场受房地产市场低迷影响,订单萎缩,净利润受创。出海虽为选项但挑战重重,中小企业尤显力不从心。不过,阿里巴巴等电商平台,就能为这些没有强大的独立出海能力的企业,提供支持。比如阿里巴巴通过数据支持、轻量化运营及先进技术,如通过各种技术手段,包括全景推广技术和AI技术,将线下实例展示转化至线上,这样与客户接洽时,我们也能得到市场最真实的反馈。家居企业可以通过线上模式,进行产品的高效出海。

企业代表们还针对海外关税、贸易壁垒和政策风险等问题进行了讨论。针对企业出海热潮,是否每个家居企业都要出海,如何出海?在产品、模式、物流、策略等方面,各位企业代表均发表了自己的看法,也提出了具体的意见。家居企业出海不能一蹴而就,它是一个复杂而充满挑战的过程,需要企业基于自身实力、品牌定位、目标市场潜力等多维度考量,并在产品、模式、物流、策略等多方面进行全面规划与布局。只有具备足够的准备与实力,才能在激烈的国际竞争中脱颖而出。

 

创新思维,共商出海出路

论坛沙龙结束后,交大跨境出海产业研究院主理人孙悦然,以其敏锐的洞察力,深入剖析了当前出海产业的新趋势和机遇,为中国家居企业提供了前瞻性的指导和建议。她指出,出海是重新创业的过程,需胆大心细,专业布局。她说,中国中小型企业出海的窗口期大约为未来3到5年,各个品类在各个国家市场的占位基本上完成布局。留给大家的时间和机会有限,必须迅速建立认知。

交大跨境出海产业研究院主理人 孙悦然
英国营销智囊库WARC双语主编陈咏欣,从国际视角出发,解析了海外市场的营销策略与成功秘诀。她分享了一个海外家居品牌的营销策略,强调其如何通过温馨广告构建品牌形象,并成功转向可持续生活理念的营销。她指出,该品牌不仅满足日常需求,更关注环保和社会责任,树立了新的营销标杆。她提醒家居品牌须具备全局视野,在营销4.0时代中,将情绪价值、产品功能和对世界的愿景融为一体,以实现更长远的发展。

英国营销智囊库WARC双语主编 陈咏欣

还有阿里巴巴华东大区OKKI业务运营仇媛,她从平台角度出发,为我们解析出海感想。仇媛介绍了阿里平台的出海渠道,包括线上和线下的方式。她指出,中小企业可借鉴林氏木业的成功模式,利用阿里巴巴国际站、谷歌上搭建企业及亚马逊等渠道出海。每种渠道各有优劣势,如国际站流量大但依赖平台,谷歌灵活但门槛高,亚马逊直接触达消费者但供应链要求高。她强调出海需要综合考量渠道特性与自身资源,灵活选择。

阿里巴巴华东大区OKKI业务运营 仇媛
作为本次论坛的重要支持方之一,焦点科技(002315)旗下品牌inQbrands的创始人之一、品牌市场部总监Sandy,以“北美市场赛道的开拓策略”为主题,分享了inQbrands在北美市场的成功经验和策略思考,为中国家居企业拓展北美市场提供了可借鉴的路径和方法。她指出,当前北美地区人均收入水平高,消费能力强,其中用户热衷线下消费场景。在这样的背景下,企业将如何掘金北美市场?首先一是要做好充分调研,了解市场情况;其次要在供应链、全渠道销售、物流交付等方面,做好布局;最后要在品牌孵化。品牌营销方面做转型,从而落地北美地区。

inQbrands的创始人之一、品牌市场部总监 Sandy

在一场场激烈的主题演讲和论坛分享之下,本次家居出海高峰论坛也圆满落幕。本次高峰论坛不仅为中国家居企业搭建了一个交流合作、共谋发展的平台,更为中国家居品牌走向世界注入了新的动力和信心。未来,中国家居企业将继续秉承“跨越边界·创新共生”的理念,积极探索国际化道路,以更加开放的姿态拥抱全球市场,共同开创中国家居行业的新篇章。
blank

2025上海国际家博会

2025中国国际家博会

2025广州家博会

报名热线:159-8989-1849